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2017 - 01 - 06
12月28日至29日,方圓集團公司2016年度總結表彰大會在京召開。方圓集團公司名譽董事長紀正昆、董事長高建忠、總經理冀曉東等主要領導及全體在京員工參加了此次大會。    會議由集團公司副總經理王喜春主持。會議總結了過去一年集團公司獲得的經驗和成績,指出了有待改善的不足之處,并指明了未來的發展方向和趨勢,同時鼓勵、表彰了先進,進一步激發了全體員工的工作熱情,議程緊張有序,會議氣氛嚴肅活潑,會議成果顯著。    會議上,集團公司各部門負責人詳盡地匯報了2016年度部門工作所取得的業績、存在的不足及新一年的工作設想。集團公司宋躍煒副總經理、王喜春副總經理分別就分管工作開展情況、一年工作開展的心得體會及下一年工作思路進行了分享。冀曉東總經理以重點戰略工作完成情況為主線全面總結了2016年集團工作成績及存在的問題,同時,對2017年的重點工作進行了合理、詳細的規劃與部署,并號召全體員工要樹立信心、堅定信念,在新的一年里爭取更大的進步,與方圓共同發展。    集團公司名譽董事長紀正昆在聽取匯報后作重要講話。他充分肯定了集團公司一年來所取得的成績,并表示深受感動,認為方圓人對于未來發展的信心堅定,對于標準、檢驗、認證三位一體融合發展的理念堅定,統一管理的思想得到貫徹并取得實效,陽光作風深入人心,貫徹行動,集團整體更有朝氣,更有活力,更...
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2017 - 01 - 19
根據《湖南省兩型認證管理暫行辦法》、《湖南省兩型認證實施規則》等文件規定,由相關單位自愿申請,經方圓標志認證集團有限公司進行資料審查、現場審核和技術委員會綜合審定,湖南省長沙市望城區白箬鋪鎮光明村等8個村莊通過湖南省兩型村莊認證審定(詳見附表1),湘潭盤龍大觀園通過湖南省兩型景區認證審定(詳見附表2),現予公示。 如有異議,請在公示之日起7日內向方圓標志認證集團有限公司實名書面提出(地址:長沙市雨花區時代陽光大道238號湖南省質量技術監督局B座405室 ,郵編:410111,電話: 0731-89967608,傳 真:0731-89967608,聯系人:黎革非、梁君梅)。 附表1:湖南省兩型村莊認證審定通過名單附表2:湖南省兩型旅游景區認證審定通過名單                                         方圓標志認證集團有限公司2017年1月19日兩型公示(1).docx
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2017 - 01 - 19
11月22日至25日,方圓標志認證集團2016年度財務工作會議于北京成功舉辦,集團公司及各分子公司財務人員共70人參加了此次會議。    會議明確了集團財務管理、預算管理和審計工作的要求,對2015年度審計工作進行了總結。同時對參會人員進行了集團財務軟件的使用培訓,充分講解了財務軟件的操作要求。    培訓結束后,集團公司及各分子公司財務人員現場利用財務軟件進行了十月份賬務處理操作。經過參會財務人員共同努力,最終按時、按質完成十月份財務憑證的錄入與報表的出具工作。    此次會議達到了預期目的,明確了集團預算管理和審計工作的要求,順利推進了集團財務管理軟件的實施,為統一、規范集團財務管理工作邁出了重要的一步。
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2017 - 02 - 21
正規的湖南有機產品認證機構是專業為有機農業產品提供監測并頒發認證資格的部門。有了湖南有機產品認證的農業產品在市場上就能夠擁有更好的競爭優勢,因此很多從事有機農業生產的企業都需要進行此認證,那么怎么才能通過湖南有機產品認證呢?1、不使用人工方式促生產要想通過頂尖的湖南有機產品認證,首先在產品生長過程中要求不能夠使用任何的化學農藥化肥以及人工合成的生長調節劑或飼料添加劑等這些非自然形成的物質。農作物或者禽畜的生長過程必須要遵循其自然規律,采用生態種植養殖技術而獲得的農產品。2、生產過程中沒有受污染湖南有機產品認證的認證過程要求非常嚴格,對擬進行認證的農產品要求從加工到最終的銷售過程中的每一個環節都沒有遭受污染,同時生產企業還要有一套至臻完善的品質控制和跟蹤審查體系。3、不可以使用轉基因技術擬通過湖南有機產品認證的農產品要確保所使用的種苗或者加工產品均為自然發展的品種,而不得使用通過基因工程獲得的生物種苗及其產物。4、加工原料須有有機認證對于加工產品要想通過湖南有機產品認證,必須能夠提供可以證實其加工原料是有機產品和野生(天然)產品的相關證明文件。同時在加工過程中,只允許使用天然調料、色素閑聊等輔料,不得使用任何人工合成的添加劑。如果能符合以上的條件就可以去申請湖南有機產品認證。因為有機產品的主要認定就是純天然,沒有人工合成的添加劑,并且在動植物的飼養種植過程中是確保符合其天性的,沒有通...
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2017 - 03 - 06
近日,方圓集團公司順利通過全國高新技術企業認定管理工作領導小組評審,正式被認定為高新技術企業。    近年來,方圓積極推進企業改革與科研創新工作,加大科研經費投入,著力推動標準、認證、檢驗檢測等國家質量基礎設施有關研究開發;同時加強自身科研團隊建設,鼓勵員工積極參與科技創新;尤其注重將科技成果應用到實踐當中,并取得了豐碩的成果,為實現方圓持續穩健發展提供了強有力的支撐,也為方圓順利通過高新技術企業認定奠定了堅實的基礎。    本次順利通過國家高新技術企業認定,是方圓集團綜合實力以及行業影響力的充分體現。按照相關規定,方圓不僅可以享受國家相關政策方面的支持,而且為日后科研項目申報、立項等工作奠定了基礎,對于增強方圓綜合實力、打造專業優勢具有十分重要的現實意義。同時,方圓的獲證客戶可依據所在省份的相關規定領取相關政府補貼(以地方政府最終的政策為準)。     國家高新技術企業的認定由科技部、財政部、稅務總局負責指導、管理和監督,對企業的核心自主知識產權、科技成果轉化能力、研發組織管理水平及各項成長性指標有著嚴格要求,除了要考察企業整體經營業績之外,更著重對企業創新研發管理水平、產品技術含量、成果轉化能力、成長性、質量保證等重要指標的考察,評審過程嚴格而苛刻。根據《高新技術企業認定管理辦法》的相關規定,方圓集團于201...
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[背景]   世界上一些國際組織對推進企業社會責任非常重視,并成立了相關機構和組織,企業社會責任工作正在全球迅速擴展。如聯合國2000年實施的“全球契約”計劃,提倡包括人權、勞工、環境和反腐敗等4個方面的十項原則,已有2900多家世界著名企業加入全球契約。世界經濟合作與發展組織、國際勞工組織、國際標準化組織、國際雇主組織等,也都積極推行企業社會責任,就如何進一步推動企業社會責任形成共識。   自上個世紀90年代中期以來,隨著歐盟統一市場的建立和逐步完善,歐盟就把推動企業社會責任作為一項重要工作。2000年提出了兩個目標:一是加強企業社會責任宣傳;二是提高政府的透明度。2001年,歐盟委員會向歐洲議會提交了“歐洲企業社會責任框架綠皮書”,2005年,歐盟所有國家都制定了企業社會責任戰略,2006年在布魯塞爾發起“歐洲企業社會責任聯盟”。德國、英國、意大利、瑞典、法國等國都制定了實施企業社會責任的行動計劃。   國際標準化組織(International Standard Organization,縮寫為ISO)從2001年開始著手進行社會責任國際標準的可行性研究和論證。2004年6月最終決定開發適用于包括政府在內的所有社會組織的“社會責任”國際標準化組織指南標準,由54個國家和24個國際組織參與制定,編號為ISO26000,是在ISO9000和ISO14000之后制定的最新標準體系,這是ISO的新領域,為此ISO成立了社會責任工作組(WGSR)負責標準的起草工作。2010年11月1日,國際標準化組織(ISO)在瑞士日內瓦國際會議中心舉辦了社會責任指南標準(ISO26000)的發布儀式,該標準正式出臺。 [意義]企業若能履行其社會責任,維護職工合法權益,實現經濟、社會與環境的全面...
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發布時間: 2016 - 11 - 24
在我國,小微企業是經濟發展的“輕騎兵”, 其工業總產值、銷售收入、實現利稅大約分別占中國經濟總量的60%、57%和40%,提供了75%的城鎮就業機會。小微企業的成長過程隨著內外部環境變化,將面臨不同的問題需要我們一起思考。  ? 行業發展趨勢有改變,我們該如何抉擇才能基業長青?  ? 復雜多變的市場變化,我們的經驗和直覺還能判斷正確嗎?  ? 企業發展面臨瓶頸,沒有長期的發展戰略規劃能做大嗎?  ? 企業規模不斷擴大,只關注市場而忽略其他,管理跟不上發展怎么辦?  ? 行業地位未穩,急于多元化擴張,資源該如何配置?  ? 企業不斷壯大,合伙人或家族成員管理能力是否得到應有的提升?  ? 在低層次、同質化價格戰中拼殺,核心競爭力到底在哪里?  ? 團隊能力無法發揮,老板事必躬親,文化建設在哪里?  ……    或許,我們在小微企業成長中還會遇到其他問題,請與我們一起來尋求解決方案,共謀發展。主要服務項目:  ? 戰略管理微輔導  ? 人力資源微輔導  ? 企業文化微輔導  ? 市場營銷微輔導  ? 財務管理微輔導  ? 團隊建設微輔導  ? 采購管理微輔導  ? 管理體系微輔導
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發布時間: 2016 - 11 - 24
企業人力資源管理職能在新經濟時代已經從傳統的人事管理轉變到戰略人力資源管理,而在企業實際運營中還存在諸多問題,主要體現在以下幾方面:  ? 尚未形成戰略性人力資源管理觀,對人力資源管理的認識基本上還停留在傳統的人事管理上。  ? 管理層未形成參與人力資源管理的理念,人才管理粗放,管理成本居高不下,人均效率與系統效率低下,冗員與人才短缺并存。  ? 尚未能根據企業的外部環境的變化、市場競爭的要求分析和預測未來對人才類型、數量需求的情況,制定激勵人、留住人、開發人的系統目標。  ? 崗位職責描述過于形式化,未能明確地界定任職者的權力、責任、義務,遇到問題相互推諉。  ? 缺乏適用的內部培訓體系,職業通道狹窄,激勵與動力不足,難以滿足不同層次、不同類型員工的發展需求。  ? 績效考核管理薄弱,沒有建立詳細、完整、規范的績效考核機制。  ? 人力資源專業職能模塊各自為政,人力資源的業務難與企業的其他業務相互銜接,人力資源機制、制度不配套。  ……    人力資源管理是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發展的需要,保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。     我們為您提供基于企業發展戰略的人力資源管理全模塊綜合性戰略解決方案,同時也提供部分內容的微咨詢服務。主要服務項目:  ? 企業人力資源規劃——協助您對企業人力資源的供需分析,預見人才需求的...
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發布時間: 2016 - 11 - 24
我國企業在成長和發展過程中面臨的管理問題,經過認真研究和挖掘,會發現深層動因都源于企業文化本身,時常會發現以下問題:  ? 高層管理者與中基層溝通屢屢出現障礙,執行力匱乏。  ? 在組織變革或流程再造過程中,得不到員工的真正支持,效果打折。   ?  企業文化理念與組織行為背離,管理成本高居不下。   ?  中高層分成不同利益群體,難以形成核心競爭力。   ?  企業發展遇到瓶頸,不知道該何去何從。   ?  企業福利待遇很好,但是仍然留不住優秀人才。   ?  企業在機會主義條件下獲得成功,但缺乏可持續性。  ……    企業文化是在一定的條件下,企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等,其中價值觀是企業文化的核心。     我們為您提供從企業文化診斷、建設到企業文化管理的綜合性戰略解決方案,同時也提供部分內容的微咨詢服務。主要服務項目:   ?  企業文化診斷——協助您充分了解企業和企業文化現狀,使管理者明確企業經營管理的基本特征和問題。   ?  企業文化建設——協助您建立企業文化體系,實現全員對企業愿景、使命、核心價值觀的高度認知、認可、認同、認行。   ?  企業文化管理——協助您明...
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發布時間: 2016 - 11 - 24
[背景]   世界上一些國際組織對推進企業社會責任非常重視,并成立了相關機構和組織,企業社會責任工作正在全球迅速擴展。如聯合國2000年實施的“全球契約”計劃,提倡包括人權、勞工、環境和反腐敗等4個方面的十項原則,已有2900多家世界著名企業加入全球契約。世界經濟合作與發展組織、國際勞工組織、國際標準化組織、國際雇主組織等,也都積極推行企業社會責任,就如何進一步推動企業社會責任形成共識。   自上個世紀90年代中期以來,隨著歐盟統一市場的建立和逐步完善,歐盟就把推動企業社會責任作為一項重要工作。2000年提出了兩個目標:一是加強企業社會責任宣傳;二是提高政府的透明度。2001年,歐盟委員會向歐洲議會提交了“歐洲企業社會責任框架綠皮書”,2005年,歐盟所有國家都制定了企業社會責任戰略,2006年在布魯塞爾發起“歐洲企業社會責任聯盟”。德國、英國、意大利、瑞典、法國等國都制定了實施企業社會責任的行動計劃。   國際標準化組織(International Standard Organization,縮寫為ISO)從2001年開始著手進行社會責任國際標準的可行性研究和論證。2004年6月最終決定開發適用于包括政府在內的所有社會組織的“社會責任”國際標準化組織指南標準,由54個國家和24個國際組織參與...
發布時間: 2016 - 11 - 24
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在我國,小微企業是經濟發展的“輕騎兵”, 其工業總產值、銷售收入、實現利稅大約分別占中國經濟總量的60%、57%和40%,提供了75%的城鎮就業機會。小微企業的成長過程隨著內外部環境變化,將面臨不同的問題需要我們一起思考。  ? 行業發展趨勢有改變,我們該如何抉擇才能基業長青?  ? 復雜多變的市場變化,我們的經驗和直覺還能判斷正確嗎?  ? 企業發展面臨瓶頸,沒有長期的發展戰略規劃能做大嗎?  ? 企業規模不斷擴大,只關注市場而忽略其他,管理跟不上發展怎么辦?  ? 行業地位未穩,急于多元化擴張,資源該如何配置?  ? 企業不斷壯大,合伙人或家族成員管理能力是否得到應有的提升?  ? 在低層次、同質化價格戰中拼殺,核心競爭力到底在哪里?  ? 團隊能力無法發揮,老板事必躬親,文化建設在哪里?  ……    或許,我們在小微企業成長中還會遇到其他問題,請與我們一起來尋求解決方案,共謀發展。主要服務項目:  ? 戰略管理微輔導  ? 人力資...
發布時間: 2016 - 11 - 24
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企業人力資源管理職能在新經濟時代已經從傳統的人事管理轉變到戰略人力資源管理,而在企業實際運營中還存在諸多問題,主要體現在以下幾方面:  ? 尚未形成戰略性人力資源管理觀,對人力資源管理的認識基本上還停留在傳統的人事管理上。  ? 管理層未形成參與人力資源管理的理念,人才管理粗放,管理成本居高不下,人均效率與系統效率低下,冗員與人才短缺并存。  ? 尚未能根據企業的外部環境的變化、市場競爭的要求分析和預測未來對人才類型、數量需求的情況,制定激勵人、留住人、開發人的系統目標。  ? 崗位職責描述過于形式化,未能明確地界定任職者的權力、責任、義務,遇到問題相互推諉。  ? 缺乏適用的內部培訓體系,職業通道狹窄,激勵與動力不足,難以滿足不同層次、不同類型員工的發展需求。  ? 績效考核管理薄弱,沒有建立詳細、完整、規范的績效考核機制。  ? 人力資源專業職能模塊各自為政,人力資源的業務難與企業的其他業務相互銜接,人力資源機制、制度不配套。  ……    人力資源管理是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動,通過招聘、甄選、培訓、報...
發布時間: 2016 - 11 - 24
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我國企業在成長和發展過程中面臨的管理問題,經過認真研究和挖掘,會發現深層動因都源于企業文化本身,時常會發現以下問題:  ? 高層管理者與中基層溝通屢屢出現障礙,執行力匱乏。  ? 在組織變革或流程再造過程中,得不到員工的真正支持,效果打折。   ?  企業文化理念與組織行為背離,管理成本高居不下。   ?  中高層分成不同利益群體,難以形成核心競爭力。   ?  企業發展遇到瓶頸,不知道該何去何從。   ?  企業福利待遇很好,但是仍然留不住優秀人才。   ?  企業在機會主義條件下獲得成功,但缺乏可持續性。  ……    企業文化是在一定的條件下,企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等,其中價值觀是企業文化的核心。     我們為您提供從企業文化診斷、建設到企業文化管理的綜合性戰略解決方案,同時也提供部分內容的微咨...
發布時間: 2016 - 11 - 24
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在多年的管理研究與實踐中,我們發現,國內企業在戰略管理方面主要存在以下問題:     ? 企業發展缺乏長遠的戰略眼光,行為短期化。  ? 戰略管理觀念淡薄,決策層陷于日常戰術事務。  ? 戰略定位不當,無法適應殘酷的市場競爭。  ? 戰略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機制。  ? 戰略規劃流于形式,做給別人看,對外可講,對內不可用。  ? 戰略實施與控制缺乏力度,沒有具體的行動計劃,從而導致戰略規劃無法落實或不去落實。  ? 戰略管理不規范,缺乏相應的組織與財務保障。  ……    戰略管理是企業確定其使命,根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標,為保證目標的正確落實和實現進行謀劃,并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施,以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。      我們為您提供從公司戰略咨詢、業務戰略咨詢到職能戰略咨詢的綜合性戰略解決方案,同時也提供部分內容的微咨詢服務。 主要服務項目: ...
發布時間: 2016 - 11 - 24
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[課程背景]   學習型組織是21世紀最具競爭力的先進管理模式,是成功企業的必經之路。2003年12月,中華全國總工會、中央文明辦、國家發展和改革委員會、教育部、科技部、國防科工委、人事部、勞動和社會保障部、國務院國有資產監督管理委員會、全國工商聯等部委和社會團體共同倡導并聯合推進“創建學習型組織 爭做知識型職工”活動(簡稱創爭活動)。   服務過的客戶有:中國航天科工集團、國家電網公司、國家稅務總局、中國北車集團、中國民族證券公司、北京建工集團、北京翠微集團、新興建設開發總公司、山東電力集團、云南電力集團、貴州電力公司、山東省工商局、廣東電信公司、青島港集團、青島啤酒集團、兗礦集團、大慶石化、蘭州石化、濟鋼集團、萊鋼集團、勝利石油管理局、山東省國稅局、廣州地稅局、浙江正泰、華峰集團、億利集團、哈爾濱煙葉公司等數百多家企事業單位。[課程特點]   立足于企業管理升級培訓與學習型組織理論中國化實踐探索,通過修煉提升人格,實現自我超越,搭建溝通平臺,改善組織心態,鼓勵改善創新,培育變革能力,培植企業競爭優勢,建立以共同愿景和價值觀為導向的“學習加激勵”的新型管理模式,實現領導新角色的轉變,創新職工專業素質提升的策略與途徑,適應企業轉型與發展的需要。[培訓設計]企業報告會【1天】《知識經濟...
發布時間: 2016 - 11 - 24
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培訓在企業中逐漸受到重視,越來越多的企業開始邀請內外部專家講課,開展多層面的培訓。然而多數企業對于培訓的地位和意義缺乏深入的理解和充分的重視,缺乏系統的思考和長期規劃,從而走入了培訓的誤區,員工和組織的能力沒有得到系統的提高,企業的經營體系的效益也沒有得到穩步的提升,導致了企業培訓效果的貶值。  如何走出培訓的誤區呢?本文從企業的發展戰略和人力資源規劃出發,通過對員工職業生涯發展的結合,培訓模式的設計,培訓流程的規劃與實施和培訓評估等層面的深入分析,探討如何構建高績效培訓策略的四步模式。四步模式將有助于企業發展和實施系統的企業培訓體系,通過提升員工能力,增強企業組織的運營能力和運營效率,為企業的發展創造持久價值。構建高績效培訓體系的四步模式:1. 讓培訓與企業的經營戰略相結合2. 讓培訓與企業組織的成長相結合3. 發展系統的培訓管理體系4. 增強企業培訓體系的執行力一、 讓培訓與企業經營戰略的結合  管理大師德魯克說過,要做正確的事,還要正確的做事,前者強調企業要設定正確的戰略發展方向,注重企業經營目標的實現和做事的效果,后者強調企業的執行能力,注重通過經營方式和管理提高企業運營的效率和經營業績。企業的經營戰略確定之后,必然轉化為具體的行動計劃,進而分解為眾多的業務運營體系,并通過相應的組織架構和具體崗位職責,通過合適的員工去實施。...
發布時間: 2016 - 11 - 24
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企業獲證后經常會出現如下諸多問題:企業確定的質量目標只是應編制ISO 9001質量管理體系文件的需要而設,非公司戰略的有效組成部分,甚至毫無關聯;質量目標管理自成體系,與績效管理體系并行運行,未能有效融合,“兩張皮”現象嚴重;企業未能對質量目標實現結果進行有效考核,或有考核無獎懲,影響重視程度;企業流程未予優化,致使流程職責不清,或非增值環節過多,或部門接口出問題而扯皮頻繁;市場競爭日趨激烈,促使企業重視客戶,卻因未建立起規范的投訴管理體系,未把客戶投訴作為企業改進、維護老客戶和爭取回頭客戶的機會,加之處理人員的態度、素質及處理效率等因素,反而適得其反;企業各類文件(如各管理體系文件、企業標準化文件、流程文件等)均獨立編制,未能有效整合,致使汗牛充棟,應用極為不方便,降低了實際應用的效果;……為此,方圓集團召集了一批有國內外MBA教育背景和大型企業管理實踐經驗的資深管理專家和技術專家,擬憑借自身豐富的知識和經驗及對認證的深度體驗,為您提供個性化的管理改進專項服務。屆時,我們將深入企業內部,識別真實需求,并結合企業的實際情況,提供量身定制的解決方案,促進企業管理體系的持續改進和管理水平的全面提升。  我們提供的管理改進專項服務有:
發布時間: 2016 - 11 - 24
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我們可根據貴公司明確的需求,或基于對貴公司培訓需求的調研,依托著豐富理論和實戰經驗的師資隊伍,為您提供個性化培訓服務。聯系人:張露電話:13975198612基礎篇各管理體系標準各管理體系內審員管理體系整合EMS法律法規與壞境因素審核員實用環境保護知識危險源辨識、評價和控制《安全生產法》專題知識職業健康安全技術基礎實現環境守法承諾內審員能力綜合提高班管理體系內審技巧與有效性提高篇全面提升獲證組織的管理水平卓越績效管理模式目標管理/質量目標管理基于管理體系的績效管理員工激勵與管理關鍵業績指標(KPI)高效團隊建設過程方法及過程管理供應鏈管理成本分析控制客戶關系管理客戶投訴管理顧客滿意度測評風險管理企業標準化班組長管理技能提升新興業務培訓綠色工廠兩化融合碳核查清潔生產節能量審核
發布時間: 2016 - 11 - 24
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[課程背景]   任何一個組織因管理的需要,都客觀地存在多個不同的管理體系,雖然各自管理的目標、對象、范圍不同,也都有各自的管理特點,但是,作為組織管理體系的一部分,又都會有很多共同點。將不同的管理體系整合在一起,形成一個整體,以簡化、優化管理體系,提高管理體系的有效性,同時,也有利于對管理體系進行統一策劃、合理配置資源以及確定互補的目標,并評價組織管理的整體有效性。   方圓標志認證集團有限公司作為GB/T19001-2008、GB/T24001-2004及GB/T28001-2011三個體系國家標準的起草單位之一,參與了三體系國家標準的起草工作。GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011作為建立、實施、保持和持續改進質量、環境和職業健康安全管理體系的依據,三個標準所采用的管理方法基本相同,都遵循了PDCA的管理方法,對類似的管理事項,其管理思路基本相同,都強調了對法律法規的遵守,其目的都在于持續改進。三個標準的管理領域不同,管理對象不同,但三個標準的制訂都強調了與其它管理體系的兼容性和協調性,都考慮到了將不同管理體系整合的需求。   方圓標志認證集團有限公司針對以上需求組織行業專家編著了《質量、環境及職業健康安全三合一管理體系的建立與實施》三合...
發布時間: 2016 - 11 - 24
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[課程背景]   2008版ISO 9001《質量管理體系 要求》國際標準于2008年11月15日正式發布實施,本次對ISO9001:2000標準進行修正的目的是使表達更加清晰明確,同時增加與ISO14001的兼容性,沒有增加新要求。中國國家標準GB/T19001-2008于2009年3月1日起實施。修訂后的國家標準不僅對ISO 9001《質量管理體系 要求》的變化部分做出了修改,同時結合我國采用GB/T 19000族標準的實踐,對很多地方做了修正,更清晰、明確地表達標準的要求。   盡管GB/T 19001-2008標準沒有增加新的要求,為了更好地理解和實施GB/T 19001-2008標準,解決GB/T 19001-2000標準實施中存在的問題,并以標準換版為契機,提高各認證組織、認證人員對標準的理解與認識,澄清業界急需解決的問題,促進質量管理體系認證有效性的不斷提高,實現質量管理體系認證工作的一次整體提升,方圓標志認證集團有限公司組織行業專家編寫了《GB/T19001-2008標準深入理解與實踐》,并通過中國標準出版社進行出版發行,旨在幫助認證組織及認證人員有效理解、應用GB/T19001-2008標準要求。[課程特點]   《GB/T 19001-2008標準深入理解與實踐》在編寫之前...
發布時間: 2016 - 11 - 24
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什么是內審員:ISO內審員是指經過ISO標準要求培訓并考核合格取得了內部質量管理體系審核的一種資格,一般由國家認監委認可的有ISO相關體系咨詢資質的機構培訓并考核,合格者才可以擔任。它只適用于企業(單位)的內部審核,熟悉企業運轉流程及管理職責權限,可以勝任質量管理體系對企業本身自我完善、自我管理的一項基本手段和要求,擔任的是內部管理評審,查漏,監督,以及提出整改方案的職責。    相對于內審員的是國家注冊審核員。一般這種資格要經過更為嚴格的培訓考試和實習期,也就是累計審核時間達到一定數量。而且需掛在具有國家認可委認可的具備認證資格的認證機構,可分為兼職和專職。    一般企業進行體系認證,先組織內審員對自己的企業進行審核,以確定體系運行是否有效,對審核中發現的不合格、薄弱環節進行整改,再由認證機構派出審核組對企業進行審核,從而獲得認證資格。職業前景(以ISO9000為例,以下同)   ISO是國際標準化組織的簡稱,它是一個非政府性國際組織,由100多個國家組成,中國是成員國之一,它的主要功能是為企業制訂國際標準達成一致意見提供一種機制,制訂的標準實質上是自愿性的,對于企業而言,通過認證不只意味自身在管理能力的提升,對客戶而言也是信譽的保證。   ...
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