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2016 - 11 - 22
11月13日,中國石化集團檢查組一行八人蒞臨方圓集團總部,對方圓集團承擔中國石化集團所屬單位質量管理體系認證項目的管理情況和認證審核情況進行了現場檢查。    檢查組首先聽取了方圓集團的總體匯報,然后分別對方圓集團就中國石化集團所屬單位質量管理體系認證項目的管理情況和認證審核情況進行了檢查。    檢查組對方圓集團就中國石化集團所屬單位質量管理體系認證的管理提升給予了充分肯定,雙方也就如何進一步改進對中國石化集團質量管理體系認證項目的管理與認證審核進行了坦誠、務實的溝通。    2012年,方圓集團成為中國石化集團第一輪質量管理體系準入認證機構;2015年,方圓集團再次成為中國石化集團第二輪質量管理體系準入認證機構。方圓集團將以本次檢查為契機,進一步提升對中國石化集團等大客戶的認證服務質量,達到并超越客戶滿意。
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2016 - 11 - 22
11月10日,國家認監委公布了2015年度電商平臺CCC產品抽查結果。經檢測,抽查的40個批次產品中,38批次產品合格,2批次產品不合格,分別為電熱水壺、電風扇,不合格原因分別為輸出功率偏差、標志說明不符合標準要求。今年8月,按照國務院關于推廣“雙隨機”抽查機制的要求,國家認監委組織對京東商城、亞馬遜中國、蘇寧易購、國美在線等4家電商平臺銷售的電吹風、電風扇、電熱水器等3類40個批次的CCC產品開展了抽查。本次抽查從“神秘買家庫”中隨機選擇“神秘買家”,從電商平臺的網上自營商鋪中隨機抽取樣品。針對不合格產品,國家認監委、北京市質監局已要求電商平臺采取相應處理措施。目前,相關電商平臺已將不合格產品全部下架處理,認證機構已對不合格產品涉及的證書予以撤銷處理。CCC認證是我國為保障產品安全和社會公共安全、保護環境、維護消費者利益而建立的強制性認證制度。目前,實施CCC認證的產品目錄包括20大類158種產品,主要是關系人身健康安全的消費類產品。近年來,隨著電子商務的蓬勃發展,電商產品的質量安全問題日益引起社會重視。為了推動電商領域CCC認證制度的有效實施,確保電商平臺CCC產品的質量安全,國家認監委依據《認證認可條例》等法律法規,加強了對電商平臺CCC產品的監督抽查力度,督促電商平臺和生產企業加強質量把關和內部管理,較好地發揮了CCC認證促進電子商務健康發展的保障作用。
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2016 - 11 - 22
2015年9月11日,中國方圓-中亞認證檢驗檢測研究中心啟動儀式在新疆質量技術監督局隆重舉行。國家質檢總局總工程師韓毅、新疆維吾爾自治區人民政府副主席穆鐵禮甫.哈斯木、方圓標志認證集團有限公司行政人事總監邢學民、新疆質量技術監督局劉新勝局長、新疆質量技術監督局黨組書記阿迪地.悟布力等到會祝賀并共同為中國方圓-中亞認證檢驗檢測研究中心揭牌。方圓標志認證集團有限公司邢學民行政人事總監和新疆質量技術監督局劉新勝局長分別致辭,并簽署了中國方圓-中亞認證檢驗檢測研究中心戰略合作協議。中國方圓-中亞認證檢驗檢測研究中心是為響應國家一帶一路戰略,利用新疆地域優勢,更好地為一帶一路戰略實施做好認證、檢驗、檢測服務,方圓與新疆質監局為實現優勢互補,為中國-中亞相關企業提供認證、認證培訓、檢驗檢測、管理咨詢及相關技術服務(如流程優化、產品質量分析、人員培訓、二方審核、供應鏈評價及驗貨等);積極研究中國-中亞國家認證認可技術,深入開展國際合作,推動中國與中亞國家之間認證技術交流與互認,服務中國-中亞經貿發展和生態文明建設。
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2016 - 11 - 22
根據GB/T 23791-2009《企業質量信用等級劃分通則》、《湖南省企業質量信用等級評定管理辦法》等文件規定,由企業自愿申請、市州質監局或有關行業主管部門推薦,經湖南省質量技術評審中心資料審查、現場評審和技術委員會評定,2015年第二批共41家企業通過湖南省企業質量信用等級評定,現予公示。     如有異議,請在公示之日起7日內向湖南省質量技術評審中心實名書面提出(地址:長沙市雨花區時代陽光大道238號湖南省質量技術監督局B座405室 ,郵編:410111,電話: 0731-89967608,傳 真:0731-89967608,聯系人:黎革非、潘宇誠)。  附件:2015年第二批湖南省企業質量信用等級評定結果  序號企  業  名  稱擬評定質量信用等級1長沙江南水務建設有限公司3A2湖南省勁松機械有限公司2A3湖南五豐機械有限公司2A4湖南銀杉機電制造有限公司2A5常德榮星家具有限公司3A6雙峰縣永盛木業有限公司2A7湖南省桑園門業有限責任公司2A8婁底市海人科技開發有限公司2A9湖南瑞奇電器有限公司2A10湖南步升電器有限公司2A11湖南海湖礦燈有限公司3A12湖南神斧集團169化工有限責任公司3A13湖南恒農生態農業發展有限公司2A14洞口縣佳利木業有限公司2A15洞口縣肉食冷凍有限責任公司3...
News Center 培訓業務
[背景]   世界上一些國際組織對推進企業社會責任非常重視,并成立了相關機構和組織,企業社會責任工作正在全球迅速擴展。如聯合國2000年實施的“全球契約”計劃,提倡包括人權、勞工、環境和反腐敗等4個方面的十項原則,已有2900多家世界著名企業加入全球契約。世界經濟合作與發展組織、國際勞工組織、國際標準化組織、國際雇主組織等,也都積極推行企業社會責任,就如何進一步推動企業社會責任形成共識。   自上個世紀90年代中期以來,隨著歐盟統一市場的建立和逐步完善,歐盟就把推動企業社會責任作為一項重要工作。2000年提出了兩個目標:一是加強企業社會責任宣傳;二是提高政府的透明度。2001年,歐盟委員會向歐洲議會提交了“歐洲企業社會責任框架綠皮書”,2005年,歐盟所有國家都制定了企業社會責任戰略,2006年在布魯塞爾發起“歐洲企業社會責任聯盟”。德國、英國、意大利、瑞典、法國等國都制定了實施企業社會責任的行動計劃。   國際標準化組織(International Standard Organization,縮寫為ISO)從2001年開始著手進行社會責任國際標準的可行性研究和論證。2004年6月最終決定開發適用于包括政府在內的所有社會組織的“社會責任”國際標準化組織指南標準,由54個國家和24個國際組織參與制定,編號為ISO26000,是在ISO9000和ISO14000之后制定的最新標準體系,這是ISO的新領域,為此ISO成立了社會責任工作組(WGSR)負責標準的起草工作。2010年11月1日,國際標準化組織(ISO)在瑞士日內瓦國際會議中心舉辦了社會責任指南標準(ISO26000)的發布儀式,該標準正式出臺。 [意義]企業若能履行其社會責任,維護職工合法權益,實現經濟、社會與環境的全面...
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發布時間: 2016 - 11 - 24
在我國,小微企業是經濟發展的“輕騎兵”, 其工業總產值、銷售收入、實現利稅大約分別占中國經濟總量的60%、57%和40%,提供了75%的城鎮就業機會。小微企業的成長過程隨著內外部環境變化,將面臨不同的問題需要我們一起思考。  ? 行業發展趨勢有改變,我們該如何抉擇才能基業長青?  ? 復雜多變的市場變化,我們的經驗和直覺還能判斷正確嗎?  ? 企業發展面臨瓶頸,沒有長期的發展戰略規劃能做大嗎?  ? 企業規模不斷擴大,只關注市場而忽略其他,管理跟不上發展怎么辦?  ? 行業地位未穩,急于多元化擴張,資源該如何配置?  ? 企業不斷壯大,合伙人或家族成員管理能力是否得到應有的提升?  ? 在低層次、同質化價格戰中拼殺,核心競爭力到底在哪里?  ? 團隊能力無法發揮,老板事必躬親,文化建設在哪里?  ……    或許,我們在小微企業成長中還會遇到其他問題,請與我們一起來尋求解決方案,共謀發展。主要服務項目:  ? 戰略管理微輔導  ? 人力資源微輔導  ? 企業文化微輔導  ? 市場營銷微輔導  ? 財務管理微輔導  ? 團隊建設微輔導  ? 采購管理微輔導  ? 管理體系微輔導
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企業人力資源管理職能在新經濟時代已經從傳統的人事管理轉變到戰略人力資源管理,而在企業實際運營中還存在諸多問題,主要體現在以下幾方面:  ? 尚未形成戰略性人力資源管理觀,對人力資源管理的認識基本上還停留在傳統的人事管理上。  ? 管理層未形成參與人力資源管理的理念,人才管理粗放,管理成本居高不下,人均效率與系統效率低下,冗員與人才短缺并存。  ? 尚未能根據企業的外部環境的變化、市場競爭的要求分析和預測未來對人才類型、數量需求的情況,制定激勵人、留住人、開發人的系統目標。  ? 崗位職責描述過于形式化,未能明確地界定任職者的權力、責任、義務,遇到問題相互推諉。  ? 缺乏適用的內部培訓體系,職業通道狹窄,激勵與動力不足,難以滿足不同層次、不同類型員工的發展需求。  ? 績效考核管理薄弱,沒有建立詳細、完整、規范的績效考核機制。  ? 人力資源專業職能模塊各自為政,人力資源的業務難與企業的其他業務相互銜接,人力資源機制、制度不配套。  ……    人力資源管理是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發展的需要,保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。     我們為您提供基于企業發展戰略的人力資源管理全模塊綜合性戰略解決方案,同時也提供部分內容的微咨詢服務。主要服務項目:  ? 企業人力資源規劃——協助您對企業人力資源的供需分析,預見人才需求的...
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發布時間: 2016 - 11 - 24
我國企業在成長和發展過程中面臨的管理問題,經過認真研究和挖掘,會發現深層動因都源于企業文化本身,時常會發現以下問題:  ? 高層管理者與中基層溝通屢屢出現障礙,執行力匱乏。  ? 在組織變革或流程再造過程中,得不到員工的真正支持,效果打折。   ?  企業文化理念與組織行為背離,管理成本高居不下。   ?  中高層分成不同利益群體,難以形成核心競爭力。   ?  企業發展遇到瓶頸,不知道該何去何從。   ?  企業福利待遇很好,但是仍然留不住優秀人才。   ?  企業在機會主義條件下獲得成功,但缺乏可持續性。  ……    企業文化是在一定的條件下,企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等,其中價值觀是企業文化的核心。     我們為您提供從企業文化診斷、建設到企業文化管理的綜合性戰略解決方案,同時也提供部分內容的微咨詢服務。主要服務項目:   ?  企業文化診斷——協助您充分了解企業和企業文化現狀,使管理者明確企業經營管理的基本特征和問題。   ?  企業文化建設——協助您建立企業文化體系,實現全員對企業愿景、使命、核心價值觀的高度認知、認可、認同、認行。   ?  企業文化管理——協助您明...
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發布時間: 2016 - 11 - 24
[背景]   世界上一些國際組織對推進企業社會責任非常重視,并成立了相關機構和組織,企業社會責任工作正在全球迅速擴展。如聯合國2000年實施的“全球契約”計劃,提倡包括人權、勞工、環境和反腐敗等4個方面的十項原則,已有2900多家世界著名企業加入全球契約。世界經濟合作與發展組織、國際勞工組織、國際標準化組織、國際雇主組織等,也都積極推行企業社會責任,就如何進一步推動企業社會責任形成共識。   自上個世紀90年代中期以來,隨著歐盟統一市場的建立和逐步完善,歐盟就把推動企業社會責任作為一項重要工作。2000年提出了兩個目標:一是加強企業社會責任宣傳;二是提高政府的透明度。2001年,歐盟委員會向歐洲議會提交了“歐洲企業社會責任框架綠皮書”,2005年,歐盟所有國家都制定了企業社會責任戰略,2006年在布魯塞爾發起“歐洲企業社會責任聯盟”。德國、英國、意大利、瑞典、法國等國都制定了實施企業社會責任的行動計劃。   國際標準化組織(International Standard Organization,縮寫為ISO)從2001年開始著手進行社會責任國際標準的可行性研究和論證。2004年6月最終決定開發適用于包括政府在內的所有社會組織的“社會責任”國際標準化組織指南標準,由54個國家和24個國際組織參與...
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在我國,小微企業是經濟發展的“輕騎兵”, 其工業總產值、銷售收入、實現利稅大約分別占中國經濟總量的60%、57%和40%,提供了75%的城鎮就業機會。小微企業的成長過程隨著內外部環境變化,將面臨不同的問題需要我們一起思考。  ? 行業發展趨勢有改變,我們該如何抉擇才能基業長青?  ? 復雜多變的市場變化,我們的經驗和直覺還能判斷正確嗎?  ? 企業發展面臨瓶頸,沒有長期的發展戰略規劃能做大嗎?  ? 企業規模不斷擴大,只關注市場而忽略其他,管理跟不上發展怎么辦?  ? 行業地位未穩,急于多元化擴張,資源該如何配置?  ? 企業不斷壯大,合伙人或家族成員管理能力是否得到應有的提升?  ? 在低層次、同質化價格戰中拼殺,核心競爭力到底在哪里?  ? 團隊能力無法發揮,老板事必躬親,文化建設在哪里?  ……    或許,我們在小微企業成長中還會遇到其他問題,請與我們一起來尋求解決方案,共謀發展。主要服務項目:  ? 戰略管理微輔導  ? 人力資...
發布時間: 2016 - 11 - 24
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企業人力資源管理職能在新經濟時代已經從傳統的人事管理轉變到戰略人力資源管理,而在企業實際運營中還存在諸多問題,主要體現在以下幾方面:  ? 尚未形成戰略性人力資源管理觀,對人力資源管理的認識基本上還停留在傳統的人事管理上。  ? 管理層未形成參與人力資源管理的理念,人才管理粗放,管理成本居高不下,人均效率與系統效率低下,冗員與人才短缺并存。  ? 尚未能根據企業的外部環境的變化、市場競爭的要求分析和預測未來對人才類型、數量需求的情況,制定激勵人、留住人、開發人的系統目標。  ? 崗位職責描述過于形式化,未能明確地界定任職者的權力、責任、義務,遇到問題相互推諉。  ? 缺乏適用的內部培訓體系,職業通道狹窄,激勵與動力不足,難以滿足不同層次、不同類型員工的發展需求。  ? 績效考核管理薄弱,沒有建立詳細、完整、規范的績效考核機制。  ? 人力資源專業職能模塊各自為政,人力資源的業務難與企業的其他業務相互銜接,人力資源機制、制度不配套。  ……    人力資源管理是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動,通過招聘、甄選、培訓、報...
發布時間: 2016 - 11 - 24
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我國企業在成長和發展過程中面臨的管理問題,經過認真研究和挖掘,會發現深層動因都源于企業文化本身,時常會發現以下問題:  ? 高層管理者與中基層溝通屢屢出現障礙,執行力匱乏。  ? 在組織變革或流程再造過程中,得不到員工的真正支持,效果打折。   ?  企業文化理念與組織行為背離,管理成本高居不下。   ?  中高層分成不同利益群體,難以形成核心競爭力。   ?  企業發展遇到瓶頸,不知道該何去何從。   ?  企業福利待遇很好,但是仍然留不住優秀人才。   ?  企業在機會主義條件下獲得成功,但缺乏可持續性。  ……    企業文化是在一定的條件下,企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等,其中價值觀是企業文化的核心。     我們為您提供從企業文化診斷、建設到企業文化管理的綜合性戰略解決方案,同時也提供部分內容的微咨...
發布時間: 2016 - 11 - 24
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在多年的管理研究與實踐中,我們發現,國內企業在戰略管理方面主要存在以下問題:     ? 企業發展缺乏長遠的戰略眼光,行為短期化。  ? 戰略管理觀念淡薄,決策層陷于日常戰術事務。  ? 戰略定位不當,無法適應殘酷的市場競爭。  ? 戰略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機制。  ? 戰略規劃流于形式,做給別人看,對外可講,對內不可用。  ? 戰略實施與控制缺乏力度,沒有具體的行動計劃,從而導致戰略規劃無法落實或不去落實。  ? 戰略管理不規范,缺乏相應的組織與財務保障。  ……    戰略管理是企業確定其使命,根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標,為保證目標的正確落實和實現進行謀劃,并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施,以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。      我們為您提供從公司戰略咨詢、業務戰略咨詢到職能戰略咨詢的綜合性戰略解決方案,同時也提供部分內容的微咨詢服務。 主要服務項目: ...
發布時間: 2016 - 11 - 24
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[課程背景]   學習型組織是21世紀最具競爭力的先進管理模式,是成功企業的必經之路。2003年12月,中華全國總工會、中央文明辦、國家發展和改革委員會、教育部、科技部、國防科工委、人事部、勞動和社會保障部、國務院國有資產監督管理委員會、全國工商聯等部委和社會團體共同倡導并聯合推進“創建學習型組織 爭做知識型職工”活動(簡稱創爭活動)。   服務過的客戶有:中國航天科工集團、國家電網公司、國家稅務總局、中國北車集團、中國民族證券公司、北京建工集團、北京翠微集團、新興建設開發總公司、山東電力集團、云南電力集團、貴州電力公司、山東省工商局、廣東電信公司、青島港集團、青島啤酒集團、兗礦集團、大慶石化、蘭州石化、濟鋼集團、萊鋼集團、勝利石油管理局、山東省國稅局、廣州地稅局、浙江正泰、華峰集團、億利集團、哈爾濱煙葉公司等數百多家企事業單位。[課程特點]   立足于企業管理升級培訓與學習型組織理論中國化實踐探索,通過修煉提升人格,實現自我超越,搭建溝通平臺,改善組織心態,鼓勵改善創新,培育變革能力,培植企業競爭優勢,建立以共同愿景和價值觀為導向的“學習加激勵”的新型管理模式,實現領導新角色的轉變,創新職工專業素質提升的策略與途徑,適應企業轉型與發展的需要。[培訓設計]企業報告會【1天】《知識經濟...
發布時間: 2016 - 11 - 24
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培訓在企業中逐漸受到重視,越來越多的企業開始邀請內外部專家講課,開展多層面的培訓。然而多數企業對于培訓的地位和意義缺乏深入的理解和充分的重視,缺乏系統的思考和長期規劃,從而走入了培訓的誤區,員工和組織的能力沒有得到系統的提高,企業的經營體系的效益也沒有得到穩步的提升,導致了企業培訓效果的貶值。  如何走出培訓的誤區呢?本文從企業的發展戰略和人力資源規劃出發,通過對員工職業生涯發展的結合,培訓模式的設計,培訓流程的規劃與實施和培訓評估等層面的深入分析,探討如何構建高績效培訓策略的四步模式。四步模式將有助于企業發展和實施系統的企業培訓體系,通過提升員工能力,增強企業組織的運營能力和運營效率,為企業的發展創造持久價值。構建高績效培訓體系的四步模式:1. 讓培訓與企業的經營戰略相結合2. 讓培訓與企業組織的成長相結合3. 發展系統的培訓管理體系4. 增強企業培訓體系的執行力一、 讓培訓與企業經營戰略的結合  管理大師德魯克說過,要做正確的事,還要正確的做事,前者強調企業要設定正確的戰略發展方向,注重企業經營目標的實現和做事的效果,后者強調企業的執行能力,注重通過經營方式和管理提高企業運營的效率和經營業績。企業的經營戰略確定之后,必然轉化為具體的行動計劃,進而分解為眾多的業務運營體系,并通過相應的組織架構和具體崗位職責,通過合適的員工去實施。...
發布時間: 2016 - 11 - 24
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企業獲證后經常會出現如下諸多問題:企業確定的質量目標只是應編制ISO 9001質量管理體系文件的需要而設,非公司戰略的有效組成部分,甚至毫無關聯;質量目標管理自成體系,與績效管理體系并行運行,未能有效融合,“兩張皮”現象嚴重;企業未能對質量目標實現結果進行有效考核,或有考核無獎懲,影響重視程度;企業流程未予優化,致使流程職責不清,或非增值環節過多,或部門接口出問題而扯皮頻繁;市場競爭日趨激烈,促使企業重視客戶,卻因未建立起規范的投訴管理體系,未把客戶投訴作為企業改進、維護老客戶和爭取回頭客戶的機會,加之處理人員的態度、素質及處理效率等因素,反而適得其反;企業各類文件(如各管理體系文件、企業標準化文件、流程文件等)均獨立編制,未能有效整合,致使汗牛充棟,應用極為不方便,降低了實際應用的效果;……為此,方圓集團召集了一批有國內外MBA教育背景和大型企業管理實踐經驗的資深管理專家和技術專家,擬憑借自身豐富的知識和經驗及對認證的深度體驗,為您提供個性化的管理改進專項服務。屆時,我們將深入企業內部,識別真實需求,并結合企業的實際情況,提供量身定制的解決方案,促進企業管理體系的持續改進和管理水平的全面提升。  我們提供的管理改進專項服務有:
發布時間: 2016 - 11 - 24
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我們可根據貴公司明確的需求,或基于對貴公司培訓需求的調研,依托著豐富理論和實戰經驗的師資隊伍,為您提供個性化培訓服務。聯系人:張露電話:13975198612基礎篇各管理體系標準各管理體系內審員管理體系整合EMS法律法規與壞境因素審核員實用環境保護知識危險源辨識、評價和控制《安全生產法》專題知識職業健康安全技術基礎實現環境守法承諾內審員能力綜合提高班管理體系內審技巧與有效性提高篇全面提升獲證組織的管理水平卓越績效管理模式目標管理/質量目標管理基于管理體系的績效管理員工激勵與管理關鍵業績指標(KPI)高效團隊建設過程方法及過程管理供應鏈管理成本分析控制客戶關系管理客戶投訴管理顧客滿意度測評風險管理企業標準化班組長管理技能提升新興業務培訓綠色工廠兩化融合碳核查清潔生產節能量審核
發布時間: 2016 - 11 - 24
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[課程背景]   任何一個組織因管理的需要,都客觀地存在多個不同的管理體系,雖然各自管理的目標、對象、范圍不同,也都有各自的管理特點,但是,作為組織管理體系的一部分,又都會有很多共同點。將不同的管理體系整合在一起,形成一個整體,以簡化、優化管理體系,提高管理體系的有效性,同時,也有利于對管理體系進行統一策劃、合理配置資源以及確定互補的目標,并評價組織管理的整體有效性。   方圓標志認證集團有限公司作為GB/T19001-2008、GB/T24001-2004及GB/T28001-2011三個體系國家標準的起草單位之一,參與了三體系國家標準的起草工作。GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011作為建立、實施、保持和持續改進質量、環境和職業健康安全管理體系的依據,三個標準所采用的管理方法基本相同,都遵循了PDCA的管理方法,對類似的管理事項,其管理思路基本相同,都強調了對法律法規的遵守,其目的都在于持續改進。三個標準的管理領域不同,管理對象不同,但三個標準的制訂都強調了與其它管理體系的兼容性和協調性,都考慮到了將不同管理體系整合的需求。   方圓標志認證集團有限公司針對以上需求組織行業專家編著了《質量、環境及職業健康安全三合一管理體系的建立與實施》三合...
發布時間: 2016 - 11 - 24
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[課程背景]   2008版ISO 9001《質量管理體系 要求》國際標準于2008年11月15日正式發布實施,本次對ISO9001:2000標準進行修正的目的是使表達更加清晰明確,同時增加與ISO14001的兼容性,沒有增加新要求。中國國家標準GB/T19001-2008于2009年3月1日起實施。修訂后的國家標準不僅對ISO 9001《質量管理體系 要求》的變化部分做出了修改,同時結合我國采用GB/T 19000族標準的實踐,對很多地方做了修正,更清晰、明確地表達標準的要求。   盡管GB/T 19001-2008標準沒有增加新的要求,為了更好地理解和實施GB/T 19001-2008標準,解決GB/T 19001-2000標準實施中存在的問題,并以標準換版為契機,提高各認證組織、認證人員對標準的理解與認識,澄清業界急需解決的問題,促進質量管理體系認證有效性的不斷提高,實現質量管理體系認證工作的一次整體提升,方圓標志認證集團有限公司組織行業專家編寫了《GB/T19001-2008標準深入理解與實踐》,并通過中國標準出版社進行出版發行,旨在幫助認證組織及認證人員有效理解、應用GB/T19001-2008標準要求。[課程特點]   《GB/T 19001-2008標準深入理解與實踐》在編寫之前...
發布時間: 2016 - 11 - 24
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什么是內審員:ISO內審員是指經過ISO標準要求培訓并考核合格取得了內部質量管理體系審核的一種資格,一般由國家認監委認可的有ISO相關體系咨詢資質的機構培訓并考核,合格者才可以擔任。它只適用于企業(單位)的內部審核,熟悉企業運轉流程及管理職責權限,可以勝任質量管理體系對企業本身自我完善、自我管理的一項基本手段和要求,擔任的是內部管理評審,查漏,監督,以及提出整改方案的職責。    相對于內審員的是國家注冊審核員。一般這種資格要經過更為嚴格的培訓考試和實習期,也就是累計審核時間達到一定數量。而且需掛在具有國家認可委認可的具備認證資格的認證機構,可分為兼職和專職。    一般企業進行體系認證,先組織內審員對自己的企業進行審核,以確定體系運行是否有效,對審核中發現的不合格、薄弱環節進行整改,再由認證機構派出審核組對企業進行審核,從而獲得認證資格。職業前景(以ISO9000為例,以下同)   ISO是國際標準化組織的簡稱,它是一個非政府性國際組織,由100多個國家組成,中國是成員國之一,它的主要功能是為企業制訂國際標準達成一致意見提供一種機制,制訂的標準實質上是自愿性的,對于企業而言,通過認證不只意味自身在管理能力的提升,對客戶而言也是信譽的保證。   ...
發布時間: 2016 - 11 - 24
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