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2017 - 01 - 06
12月28日至29日,方圓集團公司2016年度總結表彰大會在京召開。方圓集團公司名譽董事長紀正昆、董事長高建忠、總經理冀曉東等主要領導及全體在京員工參加了此次大會。    會議由集團公司副總經理王喜春主持。會議總結了過去一年集團公司獲得的經驗和成績,指出了有待改善的不足之處,并指明了未來的發展方向和趨勢,同時鼓勵、表彰了先進,進一步激發了全體員工的工作熱情,議程緊張有序,會議氣氛嚴肅活潑,會議成果顯著。    會議上,集團公司各部門負責人詳盡地匯報了2016年度部門工作所取得的業績、存在的不足及新一年的工作設想。集團公司宋躍煒副總經理、王喜春副總經理分別就分管工作開展情況、一年工作開展的心得體會及下一年工作思路進行了分享。冀曉東總經理以重點戰略工作完成情況為主線全面總結了2016年集團工作成績及存在的問題,同時,對2017年的重點工作進行了合理、詳細的規劃與部署,并號召全體員工要樹立信心、堅定信念,在新的一年里爭取更大的進步,與方圓共同發展。    集團公司名譽董事長紀正昆在聽取匯報后作重要講話。他充分肯定了集團公司一年來所取得的成績,并表示深受感動,認為方圓人對于未來發展的信心堅定,對于標準、檢驗、認證三位一體融合發展的理念堅定,統一管理的思想得到貫徹并取得實效,陽光作風深入人心,貫徹行動,集團整體更有朝氣,更有活力,更...
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2017 - 01 - 19
根據《湖南省兩型認證管理暫行辦法》、《湖南省兩型認證實施規則》等文件規定,由相關單位自愿申請,經方圓標志認證集團有限公司進行資料審查、現場審核和技術委員會綜合審定,湖南省長沙市望城區白箬鋪鎮光明村等8個村莊通過湖南省兩型村莊認證審定(詳見附表1),湘潭盤龍大觀園通過湖南省兩型景區認證審定(詳見附表2),現予公示。 如有異議,請在公示之日起7日內向方圓標志認證集團有限公司實名書面提出(地址:長沙市雨花區時代陽光大道238號湖南省質量技術監督局B座405室 ,郵編:410111,電話: 0731-89967608,傳 真:0731-89967608,聯系人:黎革非、梁君梅)。 附表1:湖南省兩型村莊認證審定通過名單附表2:湖南省兩型旅游景區認證審定通過名單                                         方圓標志認證集團有限公司2017年1月19日兩型公示(1).docx
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2017 - 01 - 19
11月22日至25日,方圓標志認證集團2016年度財務工作會議于北京成功舉辦,集團公司及各分子公司財務人員共70人參加了此次會議。    會議明確了集團財務管理、預算管理和審計工作的要求,對2015年度審計工作進行了總結。同時對參會人員進行了集團財務軟件的使用培訓,充分講解了財務軟件的操作要求。    培訓結束后,集團公司及各分子公司財務人員現場利用財務軟件進行了十月份賬務處理操作。經過參會財務人員共同努力,最終按時、按質完成十月份財務憑證的錄入與報表的出具工作。    此次會議達到了預期目的,明確了集團預算管理和審計工作的要求,順利推進了集團財務管理軟件的實施,為統一、規范集團財務管理工作邁出了重要的一步。
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2017 - 02 - 21
正規的湖南有機產品認證機構是專業為有機農業產品提供監測并頒發認證資格的部門。有了湖南有機產品認證的農業產品在市場上就能夠擁有更好的競爭優勢,因此很多從事有機農業生產的企業都需要進行此認證,那么怎么才能通過湖南有機產品認證呢?1、不使用人工方式促生產要想通過頂尖的湖南有機產品認證,首先在產品生長過程中要求不能夠使用任何的化學農藥化肥以及人工合成的生長調節劑或飼料添加劑等這些非自然形成的物質。農作物或者禽畜的生長過程必須要遵循其自然規律,采用生態種植養殖技術而獲得的農產品。2、生產過程中沒有受污染湖南有機產品認證的認證過程要求非常嚴格,對擬進行認證的農產品要求從加工到最終的銷售過程中的每一個環節都沒有遭受污染,同時生產企業還要有一套至臻完善的品質控制和跟蹤審查體系。3、不可以使用轉基因技術擬通過湖南有機產品認證的農產品要確保所使用的種苗或者加工產品均為自然發展的品種,而不得使用通過基因工程獲得的生物種苗及其產物。4、加工原料須有有機認證對于加工產品要想通過湖南有機產品認證,必須能夠提供可以證實其加工原料是有機產品和野生(天然)產品的相關證明文件。同時在加工過程中,只允許使用天然調料、色素閑聊等輔料,不得使用任何人工合成的添加劑。如果能符合以上的條件就可以去申請湖南有機產品認證。因為有機產品的主要認定就是純天然,沒有人工合成的添加劑,并且在動植物的飼養種植過程中是確保符合其天性的,沒有通...
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2017 - 03 - 06
近日,方圓集團公司順利通過全國高新技術企業認定管理工作領導小組評審,正式被認定為高新技術企業。    近年來,方圓積極推進企業改革與科研創新工作,加大科研經費投入,著力推動標準、認證、檢驗檢測等國家質量基礎設施有關研究開發;同時加強自身科研團隊建設,鼓勵員工積極參與科技創新;尤其注重將科技成果應用到實踐當中,并取得了豐碩的成果,為實現方圓持續穩健發展提供了強有力的支撐,也為方圓順利通過高新技術企業認定奠定了堅實的基礎。    本次順利通過國家高新技術企業認定,是方圓集團綜合實力以及行業影響力的充分體現。按照相關規定,方圓不僅可以享受國家相關政策方面的支持,而且為日后科研項目申報、立項等工作奠定了基礎,對于增強方圓綜合實力、打造專業優勢具有十分重要的現實意義。同時,方圓的獲證客戶可依據所在省份的相關規定領取相關政府補貼(以地方政府最終的政策為準)。     國家高新技術企業的認定由科技部、財政部、稅務總局負責指導、管理和監督,對企業的核心自主知識產權、科技成果轉化能力、研發組織管理水平及各項成長性指標有著嚴格要求,除了要考察企業整體經營業績之外,更著重對企業創新研發管理水平、產品技術含量、成果轉化能力、成長性、質量保證等重要指標的考察,評審過程嚴格而苛刻。根據《高新技術企業認定管理辦法》的相關規定,方圓集團于201...
News Center 企業管理培訓
[課程背景]   學習型組織是21世紀最具競爭力的先進管理模式,是成功企業的必經之路。2003年12月,中華全國總工會、中央文明辦、國家發展和改革委員會、教育部、科技部、國防科工委、人事部、勞動和社會保障部、國務院國有資產監督管理委員會、全國工商聯等部委和社會團體共同倡導并聯合推進“創建學習型組織 爭做知識型職工”活動(簡稱創爭活動)。   服務過的客戶有:中國航天科工集團、國家電網公司、國家稅務總局、中國北車集團、中國民族證券公司、北京建工集團、北京翠微集團、新興建設開發總公司、山東電力集團、云南電力集團、貴州電力公司、山東省工商局、廣東電信公司、青島港集團、青島啤酒集團、兗礦集團、大慶石化、蘭州石化、濟鋼集團、萊鋼集團、勝利石油管理局、山東省國稅局、廣州地稅局、浙江正泰、華峰集團、億利集團、哈爾濱煙葉公司等數百多家企事業單位。[課程特點]   立足于企業管理升級培訓與學習型組織理論中國化實踐探索,通過修煉提升人格,實現自我超越,搭建溝通平臺,改善組織心態,鼓勵改善創新,培育變革能力,培植企業競爭優勢,建立以共同愿景和價值觀為導向的“學習加激勵”的新型管理模式,實現領導新角色的轉變,創新職工專業素質提升的策略與途徑,適應企業轉型與發展的需要。[培訓設計]企業報告會【1天】《知識經濟時代企業致勝秘訣---創建學習型組織》《科學創建學習型組織  實現企業管理二次跨越》 學習型組織專題培訓【2-7天】基礎理論篇創建策略篇實踐操作篇創建工具篇績效評估篇創建保障篇創建管理篇學習實驗室研修班【3-9天,結合標桿企業考察】《學習型組織建設》   ---總經理研修班【總經理、副總經理】《學習型黨組織建設》 ---書記研修班【書記、企業文化部等】《學習...
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發布時間: 2016 - 11 - 24
培訓在企業中逐漸受到重視,越來越多的企業開始邀請內外部專家講課,開展多層面的培訓。然而多數企業對于培訓的地位和意義缺乏深入的理解和充分的重視,缺乏系統的思考和長期規劃,從而走入了培訓的誤區,員工和組織的能力沒有得到系統的提高,企業的經營體系的效益也沒有得到穩步的提升,導致了企業培訓效果的貶值。  如何走出培訓的誤區呢?本文從企業的發展戰略和人力資源規劃出發,通過對員工職業生涯發展的結合,培訓模式的設計,培訓流程的規劃與實施和培訓評估等層面的深入分析,探討如何構建高績效培訓策略的四步模式。四步模式將有助于企業發展和實施系統的企業培訓體系,通過提升員工能力,增強企業組織的運營能力和運營效率,為企業的發展創造持久價值。構建高績效培訓體系的四步模式:1. 讓培訓與企業的經營戰略相結合2. 讓培訓與企業組織的成長相結合3. 發展系統的培訓管理體系4. 增強企業培訓體系的執行力一、 讓培訓與企業經營戰略的結合  管理大師德魯克說過,要做正確的事,還要正確的做事,前者強調企業要設定正確的戰略發展方向,注重企業經營目標的實現和做事的效果,后者強調企業的執行能力,注重通過經營方式和管理提高企業運營的效率和經營業績。企業的經營戰略確定之后,必然轉化為具體的行動計劃,進而分解為眾多的業務運營體系,并通過相應的組織架構和具體崗位職責,通過合適的員工去實施。正確的戰略和業務運營只有通過合適的、勝任的員工才能有效實施,從而在服務客戶的過程中,在高效率的業務運營中,為企業創造更大的價值。  培訓的價值,正是在服務于企業經營戰略的實施和業務運營過程中實現的。面對不斷變化的內外部環境和激烈的市場競爭壓力,企業應逐步在三個層面實施系統的培訓管理培訓體系設計,努力提升整體的運營效率和業務發展能力。  在培訓管理的第一層面,企業主要注重于員工和整個組織發展的能力提...
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發布時間: 2016 - 11 - 24
企業獲證后經常會出現如下諸多問題:企業確定的質量目標只是應編制ISO 9001質量管理體系文件的需要而設,非公司戰略的有效組成部分,甚至毫無關聯;質量目標管理自成體系,與績效管理體系并行運行,未能有效融合,“兩張皮”現象嚴重;企業未能對質量目標實現結果進行有效考核,或有考核無獎懲,影響重視程度;企業流程未予優化,致使流程職責不清,或非增值環節過多,或部門接口出問題而扯皮頻繁;市場競爭日趨激烈,促使企業重視客戶,卻因未建立起規范的投訴管理體系,未把客戶投訴作為企業改進、維護老客戶和爭取回頭客戶的機會,加之處理人員的態度、素質及處理效率等因素,反而適得其反;企業各類文件(如各管理體系文件、企業標準化文件、流程文件等)均獨立編制,未能有效整合,致使汗牛充棟,應用極為不方便,降低了實際應用的效果;……為此,方圓集團召集了一批有國內外MBA教育背景和大型企業管理實踐經驗的資深管理專家和技術專家,擬憑借自身豐富的知識和經驗及對認證的深度體驗,為您提供個性化的管理改進專項服務。屆時,我們將深入企業內部,識別真實需求,并結合企業的實際情況,提供量身定制的解決方案,促進企業管理體系的持續改進和管理水平的全面提升。  我們提供的管理改進專項服務有:
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發布時間: 2016 - 11 - 24
我們可根據貴公司明確的需求,或基于對貴公司培訓需求的調研,依托著豐富理論和實戰經驗的師資隊伍,為您提供個性化培訓服務。聯系人:張露電話:13975198612基礎篇各管理體系標準各管理體系內審員管理體系整合EMS法律法規與壞境因素審核員實用環境保護知識危險源辨識、評價和控制《安全生產法》專題知識職業健康安全技術基礎實現環境守法承諾內審員能力綜合提高班管理體系內審技巧與有效性提高篇全面提升獲證組織的管理水平卓越績效管理模式目標管理/質量目標管理基于管理體系的績效管理員工激勵與管理關鍵業績指標(KPI)高效團隊建設過程方法及過程管理供應鏈管理成本分析控制客戶關系管理客戶投訴管理顧客滿意度測評風險管理企業標準化班組長管理技能提升新興業務培訓綠色工廠兩化融合碳核查清潔生產節能量審核
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[課程背景]   學習型組織是21世紀最具競爭力的先進管理模式,是成功企業的必經之路。2003年12月,中華全國總工會、中央文明辦、國家發展和改革委員會、教育部、科技部、國防科工委、人事部、勞動和社會保障部、國務院國有資產監督管理委員會、全國工商聯等部委和社會團體共同倡導并聯合推進“創建學習型組織 爭做知識型職工”活動(簡稱創爭活動)。   服務過的客戶有:中國航天科工集團、國家電網公司、國家稅務總局、中國北車集團、中國民族證券公司、北京建工集團、北京翠微集團、新興建設開發總公司、山東電力集團、云南電力集團、貴州電力公司、山東省工商局、廣東電信公司、青島港集團、青島啤酒集團、兗礦集團、大慶石化、蘭州石化、濟鋼集團、萊鋼集團、勝利石油管理局、山東省國稅局、廣州地稅局、浙江正泰、華峰集團、億利集團、哈爾濱煙葉公司等數百多家企事業單位。[課程特點]   立足于企業管理升級培訓與學習型組織理論中國化實踐探索,通過修煉提升人格,實現自我超越,搭建溝通平臺,改善組織心態,鼓勵改善創新,培育變革能力,培植企業競爭優勢,建立以共同愿景和價值觀為導向的“學習加激勵”的新型管理模式,實現領導新角色的轉變,創新職工專業素質提升的策略與途徑,適應企業轉型與發展的需要。[培訓設計]企業報告會【1天】《知識經濟...
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培訓在企業中逐漸受到重視,越來越多的企業開始邀請內外部專家講課,開展多層面的培訓。然而多數企業對于培訓的地位和意義缺乏深入的理解和充分的重視,缺乏系統的思考和長期規劃,從而走入了培訓的誤區,員工和組織的能力沒有得到系統的提高,企業的經營體系的效益也沒有得到穩步的提升,導致了企業培訓效果的貶值。  如何走出培訓的誤區呢?本文從企業的發展戰略和人力資源規劃出發,通過對員工職業生涯發展的結合,培訓模式的設計,培訓流程的規劃與實施和培訓評估等層面的深入分析,探討如何構建高績效培訓策略的四步模式。四步模式將有助于企業發展和實施系統的企業培訓體系,通過提升員工能力,增強企業組織的運營能力和運營效率,為企業的發展創造持久價值。構建高績效培訓體系的四步模式:1. 讓培訓與企業的經營戰略相結合2. 讓培訓與企業組織的成長相結合3. 發展系統的培訓管理體系4. 增強企業培訓體系的執行力一、 讓培訓與企業經營戰略的結合  管理大師德魯克說過,要做正確的事,還要正確的做事,前者強調企業要設定正確的戰略發展方向,注重企業經營目標的實現和做事的效果,后者強調企業的執行能力,注重通過經營方式和管理提高企業運營的效率和經營業績。企業的經營戰略確定之后,必然轉化為具體的行動計劃,進而分解為眾多的業務運營體系,并通過相應的組織架構和具體崗位職責,通過合適的員工去實施。...
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企業獲證后經常會出現如下諸多問題:企業確定的質量目標只是應編制ISO 9001質量管理體系文件的需要而設,非公司戰略的有效組成部分,甚至毫無關聯;質量目標管理自成體系,與績效管理體系并行運行,未能有效融合,“兩張皮”現象嚴重;企業未能對質量目標實現結果進行有效考核,或有考核無獎懲,影響重視程度;企業流程未予優化,致使流程職責不清,或非增值環節過多,或部門接口出問題而扯皮頻繁;市場競爭日趨激烈,促使企業重視客戶,卻因未建立起規范的投訴管理體系,未把客戶投訴作為企業改進、維護老客戶和爭取回頭客戶的機會,加之處理人員的態度、素質及處理效率等因素,反而適得其反;企業各類文件(如各管理體系文件、企業標準化文件、流程文件等)均獨立編制,未能有效整合,致使汗牛充棟,應用極為不方便,降低了實際應用的效果;……為此,方圓集團召集了一批有國內外MBA教育背景和大型企業管理實踐經驗的資深管理專家和技術專家,擬憑借自身豐富的知識和經驗及對認證的深度體驗,為您提供個性化的管理改進專項服務。屆時,我們將深入企業內部,識別真實需求,并結合企業的實際情況,提供量身定制的解決方案,促進企業管理體系的持續改進和管理水平的全面提升。  我們提供的管理改進專項服務有:
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