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2016 - 11 - 22
11月13日,中國石化集團檢查組一行八人蒞臨方圓集團總部,對方圓集團承擔中國石化集團所屬單位質量管理體系認證項目的管理情況和認證審核情況進行了現場檢查。    檢查組首先聽取了方圓集團的總體匯報,然后分別對方圓集團就中國石化集團所屬單位質量管理體系認證項目的管理情況和認證審核情況進行了檢查。    檢查組對方圓集團就中國石化集團所屬單位質量管理體系認證的管理提升給予了充分肯定,雙方也就如何進一步改進對中國石化集團質量管理體系認證項目的管理與認證審核進行了坦誠、務實的溝通。    2012年,方圓集團成為中國石化集團第一輪質量管理體系準入認證機構;2015年,方圓集團再次成為中國石化集團第二輪質量管理體系準入認證機構。方圓集團將以本次檢查為契機,進一步提升對中國石化集團等大客戶的認證服務質量,達到并超越客戶滿意。
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2016 - 11 - 22
11月10日,國家認監委公布了2015年度電商平臺CCC產品抽查結果。經檢測,抽查的40個批次產品中,38批次產品合格,2批次產品不合格,分別為電熱水壺、電風扇,不合格原因分別為輸出功率偏差、標志說明不符合標準要求。今年8月,按照國務院關于推廣“雙隨機”抽查機制的要求,國家認監委組織對京東商城、亞馬遜中國、蘇寧易購、國美在線等4家電商平臺銷售的電吹風、電風扇、電熱水器等3類40個批次的CCC產品開展了抽查。本次抽查從“神秘買家庫”中隨機選擇“神秘買家”,從電商平臺的網上自營商鋪中隨機抽取樣品。針對不合格產品,國家認監委、北京市質監局已要求電商平臺采取相應處理措施。目前,相關電商平臺已將不合格產品全部下架處理,認證機構已對不合格產品涉及的證書予以撤銷處理。CCC認證是我國為保障產品安全和社會公共安全、保護環境、維護消費者利益而建立的強制性認證制度。目前,實施CCC認證的產品目錄包括20大類158種產品,主要是關系人身健康安全的消費類產品。近年來,隨著電子商務的蓬勃發展,電商產品的質量安全問題日益引起社會重視。為了推動電商領域CCC認證制度的有效實施,確保電商平臺CCC產品的質量安全,國家認監委依據《認證認可條例》等法律法規,加強了對電商平臺CCC產品的監督抽查力度,督促電商平臺和生產企業加強質量把關和內部管理,較好地發揮了CCC認證促進電子商務健康發展的保障作用。
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2016 - 11 - 22
2015年9月11日,中國方圓-中亞認證檢驗檢測研究中心啟動儀式在新疆質量技術監督局隆重舉行。國家質檢總局總工程師韓毅、新疆維吾爾自治區人民政府副主席穆鐵禮甫.哈斯木、方圓標志認證集團有限公司行政人事總監邢學民、新疆質量技術監督局劉新勝局長、新疆質量技術監督局黨組書記阿迪地.悟布力等到會祝賀并共同為中國方圓-中亞認證檢驗檢測研究中心揭牌。方圓標志認證集團有限公司邢學民行政人事總監和新疆質量技術監督局劉新勝局長分別致辭,并簽署了中國方圓-中亞認證檢驗檢測研究中心戰略合作協議。中國方圓-中亞認證檢驗檢測研究中心是為響應國家一帶一路戰略,利用新疆地域優勢,更好地為一帶一路戰略實施做好認證、檢驗、檢測服務,方圓與新疆質監局為實現優勢互補,為中國-中亞相關企業提供認證、認證培訓、檢驗檢測、管理咨詢及相關技術服務(如流程優化、產品質量分析、人員培訓、二方審核、供應鏈評價及驗貨等);積極研究中國-中亞國家認證認可技術,深入開展國際合作,推動中國與中亞國家之間認證技術交流與互認,服務中國-中亞經貿發展和生態文明建設。
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2016 - 11 - 22
根據GB/T 23791-2009《企業質量信用等級劃分通則》、《湖南省企業質量信用等級評定管理辦法》等文件規定,由企業自愿申請、市州質監局或有關行業主管部門推薦,經湖南省質量技術評審中心資料審查、現場評審和技術委員會評定,2015年第二批共41家企業通過湖南省企業質量信用等級評定,現予公示。     如有異議,請在公示之日起7日內向湖南省質量技術評審中心實名書面提出(地址:長沙市雨花區時代陽光大道238號湖南省質量技術監督局B座405室 ,郵編:410111,電話: 0731-89967608,傳 真:0731-89967608,聯系人:黎革非、潘宇誠)。  附件:2015年第二批湖南省企業質量信用等級評定結果  序號企  業  名  稱擬評定質量信用等級1長沙江南水務建設有限公司3A2湖南省勁松機械有限公司2A3湖南五豐機械有限公司2A4湖南銀杉機電制造有限公司2A5常德榮星家具有限公司3A6雙峰縣永盛木業有限公司2A7湖南省桑園門業有限責任公司2A8婁底市海人科技開發有限公司2A9湖南瑞奇電器有限公司2A10湖南步升電器有限公司2A11湖南海湖礦燈有限公司3A12湖南神斧集團169化工有限責任公司3A13湖南恒農生態農業發展有限公司2A14洞口縣佳利木業有限公司2A15洞口縣肉食冷凍有限責任公司3...
News Center 企業管理培訓
[課程背景]   學習型組織是21世紀最具競爭力的先進管理模式,是成功企業的必經之路。2003年12月,中華全國總工會、中央文明辦、國家發展和改革委員會、教育部、科技部、國防科工委、人事部、勞動和社會保障部、國務院國有資產監督管理委員會、全國工商聯等部委和社會團體共同倡導并聯合推進“創建學習型組織 爭做知識型職工”活動(簡稱創爭活動)。   服務過的客戶有:中國航天科工集團、國家電網公司、國家稅務總局、中國北車集團、中國民族證券公司、北京建工集團、北京翠微集團、新興建設開發總公司、山東電力集團、云南電力集團、貴州電力公司、山東省工商局、廣東電信公司、青島港集團、青島啤酒集團、兗礦集團、大慶石化、蘭州石化、濟鋼集團、萊鋼集團、勝利石油管理局、山東省國稅局、廣州地稅局、浙江正泰、華峰集團、億利集團、哈爾濱煙葉公司等數百多家企事業單位。[課程特點]   立足于企業管理升級培訓與學習型組織理論中國化實踐探索,通過修煉提升人格,實現自我超越,搭建溝通平臺,改善組織心態,鼓勵改善創新,培育變革能力,培植企業競爭優勢,建立以共同愿景和價值觀為導向的“學習加激勵”的新型管理模式,實現領導新角色的轉變,創新職工專業素質提升的策略與途徑,適應企業轉型與發展的需要。[培訓設計]企業報告會【1天】《知識經濟時代企業致勝秘訣---創建學習型組織》《科學創建學習型組織  實現企業管理二次跨越》 學習型組織專題培訓【2-7天】基礎理論篇創建策略篇實踐操作篇創建工具篇績效評估篇創建保障篇創建管理篇學習實驗室研修班【3-9天,結合標桿企業考察】《學習型組織建設》   ---總經理研修班【總經理、副總經理】《學習型黨組織建設》 ---書記研修班【書記、企業文化部等】《學習...
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發布時間: 2016 - 11 - 24
培訓在企業中逐漸受到重視,越來越多的企業開始邀請內外部專家講課,開展多層面的培訓。然而多數企業對于培訓的地位和意義缺乏深入的理解和充分的重視,缺乏系統的思考和長期規劃,從而走入了培訓的誤區,員工和組織的能力沒有得到系統的提高,企業的經營體系的效益也沒有得到穩步的提升,導致了企業培訓效果的貶值。  如何走出培訓的誤區呢?本文從企業的發展戰略和人力資源規劃出發,通過對員工職業生涯發展的結合,培訓模式的設計,培訓流程的規劃與實施和培訓評估等層面的深入分析,探討如何構建高績效培訓策略的四步模式。四步模式將有助于企業發展和實施系統的企業培訓體系,通過提升員工能力,增強企業組織的運營能力和運營效率,為企業的發展創造持久價值。構建高績效培訓體系的四步模式:1. 讓培訓與企業的經營戰略相結合2. 讓培訓與企業組織的成長相結合3. 發展系統的培訓管理體系4. 增強企業培訓體系的執行力一、 讓培訓與企業經營戰略的結合  管理大師德魯克說過,要做正確的事,還要正確的做事,前者強調企業要設定正確的戰略發展方向,注重企業經營目標的實現和做事的效果,后者強調企業的執行能力,注重通過經營方式和管理提高企業運營的效率和經營業績。企業的經營戰略確定之后,必然轉化為具體的行動計劃,進而分解為眾多的業務運營體系,并通過相應的組織架構和具體崗位職責,通過合適的員工去實施。正確的戰略和業務運營只有通過合適的、勝任的員工才能有效實施,從而在服務客戶的過程中,在高效率的業務運營中,為企業創造更大的價值。  培訓的價值,正是在服務于企業經營戰略的實施和業務運營過程中實現的。面對不斷變化的內外部環境和激烈的市場競爭壓力,企業應逐步在三個層面實施系統的培訓管理培訓體系設計,努力提升整體的運營效率和業務發展能力。  在培訓管理的第一層面,企業主要注重于員工和整個組織發展的能力提...
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企業獲證后經常會出現如下諸多問題:企業確定的質量目標只是應編制ISO 9001質量管理體系文件的需要而設,非公司戰略的有效組成部分,甚至毫無關聯;質量目標管理自成體系,與績效管理體系并行運行,未能有效融合,“兩張皮”現象嚴重;企業未能對質量目標實現結果進行有效考核,或有考核無獎懲,影響重視程度;企業流程未予優化,致使流程職責不清,或非增值環節過多,或部門接口出問題而扯皮頻繁;市場競爭日趨激烈,促使企業重視客戶,卻因未建立起規范的投訴管理體系,未把客戶投訴作為企業改進、維護老客戶和爭取回頭客戶的機會,加之處理人員的態度、素質及處理效率等因素,反而適得其反;企業各類文件(如各管理體系文件、企業標準化文件、流程文件等)均獨立編制,未能有效整合,致使汗牛充棟,應用極為不方便,降低了實際應用的效果;……為此,方圓集團召集了一批有國內外MBA教育背景和大型企業管理實踐經驗的資深管理專家和技術專家,擬憑借自身豐富的知識和經驗及對認證的深度體驗,為您提供個性化的管理改進專項服務。屆時,我們將深入企業內部,識別真實需求,并結合企業的實際情況,提供量身定制的解決方案,促進企業管理體系的持續改進和管理水平的全面提升。  我們提供的管理改進專項服務有:
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我們可根據貴公司明確的需求,或基于對貴公司培訓需求的調研,依托著豐富理論和實戰經驗的師資隊伍,為您提供個性化培訓服務。聯系人:張露電話:13975198612基礎篇各管理體系標準各管理體系內審員管理體系整合EMS法律法規與壞境因素審核員實用環境保護知識危險源辨識、評價和控制《安全生產法》專題知識職業健康安全技術基礎實現環境守法承諾內審員能力綜合提高班管理體系內審技巧與有效性提高篇全面提升獲證組織的管理水平卓越績效管理模式目標管理/質量目標管理基于管理體系的績效管理員工激勵與管理關鍵業績指標(KPI)高效團隊建設過程方法及過程管理供應鏈管理成本分析控制客戶關系管理客戶投訴管理顧客滿意度測評風險管理企業標準化班組長管理技能提升新興業務培訓綠色工廠兩化融合碳核查清潔生產節能量審核
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[課程背景]   學習型組織是21世紀最具競爭力的先進管理模式,是成功企業的必經之路。2003年12月,中華全國總工會、中央文明辦、國家發展和改革委員會、教育部、科技部、國防科工委、人事部、勞動和社會保障部、國務院國有資產監督管理委員會、全國工商聯等部委和社會團體共同倡導并聯合推進“創建學習型組織 爭做知識型職工”活動(簡稱創爭活動)。   服務過的客戶有:中國航天科工集團、國家電網公司、國家稅務總局、中國北車集團、中國民族證券公司、北京建工集團、北京翠微集團、新興建設開發總公司、山東電力集團、云南電力集團、貴州電力公司、山東省工商局、廣東電信公司、青島港集團、青島啤酒集團、兗礦集團、大慶石化、蘭州石化、濟鋼集團、萊鋼集團、勝利石油管理局、山東省國稅局、廣州地稅局、浙江正泰、華峰集團、億利集團、哈爾濱煙葉公司等數百多家企事業單位。[課程特點]   立足于企業管理升級培訓與學習型組織理論中國化實踐探索,通過修煉提升人格,實現自我超越,搭建溝通平臺,改善組織心態,鼓勵改善創新,培育變革能力,培植企業競爭優勢,建立以共同愿景和價值觀為導向的“學習加激勵”的新型管理模式,實現領導新角色的轉變,創新職工專業素質提升的策略與途徑,適應企業轉型與發展的需要。[培訓設計]企業報告會【1天】《知識經濟...
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培訓在企業中逐漸受到重視,越來越多的企業開始邀請內外部專家講課,開展多層面的培訓。然而多數企業對于培訓的地位和意義缺乏深入的理解和充分的重視,缺乏系統的思考和長期規劃,從而走入了培訓的誤區,員工和組織的能力沒有得到系統的提高,企業的經營體系的效益也沒有得到穩步的提升,導致了企業培訓效果的貶值。  如何走出培訓的誤區呢?本文從企業的發展戰略和人力資源規劃出發,通過對員工職業生涯發展的結合,培訓模式的設計,培訓流程的規劃與實施和培訓評估等層面的深入分析,探討如何構建高績效培訓策略的四步模式。四步模式將有助于企業發展和實施系統的企業培訓體系,通過提升員工能力,增強企業組織的運營能力和運營效率,為企業的發展創造持久價值。構建高績效培訓體系的四步模式:1. 讓培訓與企業的經營戰略相結合2. 讓培訓與企業組織的成長相結合3. 發展系統的培訓管理體系4. 增強企業培訓體系的執行力一、 讓培訓與企業經營戰略的結合  管理大師德魯克說過,要做正確的事,還要正確的做事,前者強調企業要設定正確的戰略發展方向,注重企業經營目標的實現和做事的效果,后者強調企業的執行能力,注重通過經營方式和管理提高企業運營的效率和經營業績。企業的經營戰略確定之后,必然轉化為具體的行動計劃,進而分解為眾多的業務運營體系,并通過相應的組織架構和具體崗位職責,通過合適的員工去實施。...
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